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為貫徹落實省國資委、能化集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作要求。3月30日東南電化公司召開對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造啟動會暨項目推進會，公司領(lǐng)導班子、各部門負責人、項目經(jīng)理和主辦參會。

會上，公司行政管理部傳達了上級《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案》，并就公司對標管理程序、項目立項后的管理細則，各項目經(jīng)理匯報了項目具體目標、執(zhí)行計劃和具體輸出。

公司黨委副書記、總經(jīng)理于波針對各提質(zhì)增效項目進行總結(jié)點評，一是立項即執(zhí)行，各項目組要定期召開組內(nèi)工作部署會，定人定措施，扎扎實實推進項目落地；二是以柔性組織牽頭的項目，更大的考驗在于推動跨部門的協(xié)作，各項目組針對出現(xiàn)的問題，要充分協(xié)調(diào)資源，動態(tài)邀請相關(guān)專業(yè)人員當專家顧問，合力解決問題；三是要堅持長期主義思想，公司追求的是長期的發(fā)展，不要局限于項目目標上的數(shù)字，要鼓勵員工為公司做貢獻的態(tài)度，使員工具有自我改善的能力。

公司黨委書記、董事長陳清忠對對標工作進行部署，他強調(diào)三點要求：一是提高思想認識，努力自我提升。要求各部門要從思想上進行轉(zhuǎn)變，從“要我對標”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙恕?。他指出一個長期發(fā)展的企業(yè)，是要堅持主動對標，查找差距，才能實現(xiàn)自我提升。二是加強組織領(lǐng)導，強化責任擔當。公司成立相應的對標管理委員會，建立完善的運行機制。同時要將價值創(chuàng)造行動與今年省委提出“深學爭優(yōu)，敢為爭先，實為爭效”行動相結(jié)合，在公司內(nèi)營造比學趕超、求實爭先的氛圍，杜絕行動與經(jīng)營管理“兩張皮”。三是聚焦目標任務，強化各項措施。近幾年公司內(nèi)部陸續(xù)開展對標工作，各部門要認真梳理未取得實質(zhì)性進展的指標，重新鎖定標桿企業(yè)，制定提升改進的目標和措施。

最后，由各項目的牽頭領(lǐng)導為項目經(jīng)理、項目主辦頒發(fā)聘書，寓意著對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動和提質(zhì)增效項目正式啟動。（行政管理部 陳莉莉）